사업 계획을 위한 분석툴

Posted by INSIGHT CONSULTING
2014. 8. 21. 18:03 [경영] 컨텐츠/사업계획서 작성요령

 

 

사업 계획을 하기 위한 분석툴들을 나열하였다. 여기있는 툴들을 대체적으로 2~3정도를 섞어서 사용하는 것이 보통이고 가시적인 효과와 객관성을 보여주는 효과가 있어 사업계획서 작성에 많은 도움이 된다.

 

MECE

 

1. MECE

 

 1) MECE의 개념

 

 "Mutually Exclusive, Collectively, Exhaustive"

서로 겹치는 부분이 없으며, 모아놓으면 완전히 커버한다라는 의미임

 

 2) MECE 사고의 필요성

 

 문제의 발견과 해결에 있어서,

 

① 누락에 의해 중요한 사항을 빠뜨리지 않게 됨

② 중복에 의한 비효율의 발생을 근본적으로 방지할 수 있음

③ 판단의 사고 범위를 정하여 줌

④ 분류된 각각의 카테고리에 있어서의 우선순위와 중요성을 인식할 수 있음

 

 3) 올바른 MECE 적 분류

 

 복잡한 대상을 좀 더 쉽게 풀기 위해서 더 작은 대상으로 나누는 만큼, 최대한 나뉘는 대상이 밸런스된 상태로 나뉘어야 함 중요한 것은 분류하는 목적에 부합하는 분류를 잘 찾아내야 함

 

로직트리법

 

2. 로직 트리법(Logic Tree법)

 

 1) 기법 개요

 

 로직트리법인란 사고의 발상 및 정리를 동시에 수행할 수 있는 사고기법임

 주어진 과제를 나무뿌리(줄기) 형태로 분해해 가면서 더욱 구체적 항목을 추출하고 이를 계통별로 묶어 가는 사고기법임

 

 2) 기법전개 방법

 

 ① 주어진 테마를 구성하는 가장 핵심되는 요소로 분해함(빠짐 없이 중복되지 않게)

 ② 다시 각 핵심요소를 구성하는 주요 항목을 분해하여 2~3 단계로 정리함

 ③ 다음과 같은 경우가 발생하면 작업을 중단하고 다른 각도에서 재시도해 봄

   - 어떤 항목은 여러 단계까지 심도있게 전개되는 데 다른 항목은 1~2단계에서 막힘

   - 동일한 어구가 각 항목마다 여러번 반복됨

 ④ 한가지 과제에 대하여 여러 가지 로직 트리를 생각해 낼 수 있으므로 각자(각팀)의 로직 트리를 발표하여 가장 종합적인 로직 트리로 재구성함

 

 3)  응용포인트

   

 ① 짧은 시간내에 논리적 사고를 촉진할 수 있음

 ② 폭 넓은 아이디어를 누락됨이 없이 수렴하고 테마전체의 매카니즘을 이해할 수 있음

 ③ 체크리스트적인 협의용 자료로 활용하면 유익

 

가중치 분석법 예

 

 3. 가중치분석법

 

 1) 기법개요

 

 사고의 발상, 정리단계에서 추출된 여러 항목들에 점수를 부혀하여 중요도의 우선 순위를 정하는 사고기법

 

 2) 기법전개 방법

 

 ① 무작위하게 추출된 평가대상 항목들을 알기 쉽게 나열한다.

 ② 각 평가 대상 항목들을 평가할 기준 항목들을 선정하고 이를 배열한다.

 ③ 평가 기준 항목의 중요도에 차이가 있는 경우, 각 기준 항목에 대해 가중치를 부여한다.

 ④ 각 평가 대상 항목에 대해 평가 기준 항목별로 평가를 하여 수치 또는 부호로 표시한다.

 ⑤ 각 평가 대상 항목의 점수 또는 부호의 합산치를 계산하여 중요도의 우선 순위를 부여한다.

 

 3) 응용포인트

 

 ① 약간 평범해 보이나 사고의 평가를 행하는 데에는 가장 간편하고 설득력 있는 방법임

 ② 각 사고 항목에 평가를 가하는 과정에 주관적인 판단이 작용하기 쉬우므로 여러 사람이 협의를 통해 평가하는 것이 바람직함

 

포지셔닝 맵

 

 4. 포지셔닝 법

 

 1) 기법개요

 

 사고의 발상, 정리단계에서 추출된 여러 항목들을 어떤 평가기준 축을 정하고 그 기준 축을 교차시킨 뒤 각각의 항목들이 어느 위치에 해당하는 가를 표시하여 평가하는 사고기법

 

 2) 기법전개 방법

 

 ① 무작위하게 추출된 평가 대상 항목들을 알기 쉽게 나열한다.

 ② 평가 대상 항목들을 평가할 가장 중요한 2개의 기준항목을 선정한다.

 ③ 2개의 기준항목을 세로축, 가로축으로 교차하고 각축마다 대, 소 또는 수치로 표시한다.

 ④ 각 평가대상 항목을 기준축 좌표상의 해당되는 위치에 표시한다.

 ⑤ 세로/가로축이 교차하여 형성한 국면 중 가장 바람직한 위치에 있는 평가대상 항목 순서로 순위를 부여한다.

 

 3) 응용 포인트

 

 ① 평가상태가 2차원 상에 가시적으로 나타나 설득력이 높음

 ② 현재의 평가결과에서 향후 진행되어야 할 방향 등을 제시하는 데 효과적임

 

비즈니스 시스템

 

5. 비즈니스 시스템 법(Business Systesm 법)

 

 1) 기법 개요

 

 비즈니스 시스템이란 어떤 일(사업)을 수행함에 있어서, 일의 시작에서 일의 끝까지를 통일된 사상으로 연결시키고, 단계별로 필요한 주업무와 부수업무를 구분하여 정리함으로써 기획의 구성력을 높이는 사고기법임

 

 2) 기법전개 방법

 

 ① 주어진 테마의 일을 수행하는데 있어서 핵심적인 일의 단계를 추출함

 ② 일의 처음에서부터 끝까지 각 단계를 가로로 화살표를 그리면서 나열

 ③ 가로로 그려진 각 주요단계 밑에 각 단계에서 행해야하는 주요 작업내용을 세로로 기입, 정리함

 ④ 각 주요 단계별로 소요기간, 담당부서 및 각 단계가 완료된 시점의 산출물(Out put)등을 기입해 넣음

 

 3) 응용 포인트

 

 ① 작업순서를 정렬하여 일의 전체를 조망하기 쉽고, 작업의 등급구분이 용이함

 ② 일의 일관성 유지 및 일정관리가 용이함

 ③ 문제발견 및 해결과제의 표현이 용이함(강/약점 표시, 보완/수정 제시)

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